Peter Elster ist Dipl.-Ingenieur (FH) für Energie- und Umwelttechnik, Fachkraft für Arbeitssicherheit sowie Auditor (TÜV) für Arbeits- und Gesundheitsschutz und Managementsysteme. Mit rund zwei Jahrzehnten Führungserfahrung in der Energiebranche verbindet er in seinem Ansatz „Positive Safety Leadership“ Ingenieurdenken mit Positiver Psychologie – mit dem Ziel, Sicherheitskultur so zu gestalten, dass sie im Alltag wirklich wirkt: über Haltung, Routinen und Verhalten statt über „noch mehr Regeln“.

Schwerpunkte
Safety Leadership & Sicherheitskultur (Haltung, Routinen, Mikro-Entscheidungen)
Psychologische Sicherheit, Resilienz & gesundes Führen (u. a. psychische und soziale Risiken)
Arbeits- und Gesundheitsschutz in sicherheitskritischen Organisationen (KRITIS, Energie/Industrie)
Praxisnahe Impulse, Workshops und Audits: verständlich, motivierend, umsetzungsstark

Berufliche Stationen (Auszug)
Seit 09/2024: Abteilungsleiter Betrieb/Realisierung Gas (MD/ND), Mitteldeutsche Netzgesellschaft Gas
Verantwortung für sicheren Betrieb, Führung eines Teams (46 FTE), u. a. Umweltschutzkoordination
Seit 09/2023: Inhaber PE Resilient Systems Consulting – Coach, Berater, Keynote Speaker und Auditor
Schwerpunkte: Safety Leadership, Sicherheitskultur, ISO-Systeme, psychologische Sicherheit
2017–2024: Leiter Technik & Betrieb, Erdgasspeicher Peissen GmbH
Aufbau/Weiterentwicklung HSEQ/Arbeitsschutzmanagement, Betrieb eines KRITIS-/Störfallstandortes, Team- und Budgetverantwortung

Qualifikationen (Auszug)
Dipl.-Ing. (FH) Energie- und Umwelttechnik
Anwender der Positiven Psychologie (DGPP)
Fachkraft für Arbeitssicherheit
Befähigte Person nach BetrSichV; Störfallbeauftragter
Arbeitsschutzmanagement-Auditor (TÜV), Qualitätsmanager (TÜV), Umweltmanagement (TÜV)
Auditor (u. a. ISO 45001, SCC/SCP; Erweiterung um ISO 9001/14001 in Vorbereitung)

Vorträge, Lehre, Publikationen (Auszug)
Gastdozent (u. a. Arbeits-/Gesundheitsschutz, Explosionsschutz, psychologische Sicherheit)
Keynotes und Workshops in Fachkontexten der Energie- und Industriebranche
Veröffentlichungen/Beiträge u. a. zu psychischen und sozialen Risiken im Arbeitsschutz

Wirkung (projektbasiert, Auszug)
Deutlich verbesserte Meldekultur durch „Danke-Routinen“ und konsequente Lernorientierung
Weniger Beinahe-Ereignisse durch alltagstaugliche Kurz-Checks und Stop-&-Fix-Mechanismen
Höhere Umsetzungsquote von Maßnahmen durch klare Rollen, Führungssignale und Wiederholsysteme